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Chrono Flex adopte une forme originale de management

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Chrono Flex adopte une forme originale de management © Gilles Rambaud
Deux ans, c’est le temps qu’il a fallu à Alexandre Gérard, président de Chrono Flex et à ses collaborateurs pour mettre au point la nouvelle organisation de cette entreprise de 250 salariés, leader en France du dépannage de flexibles hydrauliques sur site. « La grande majorité des salariés de Chrono Flex sont itinérants. Pour faire évoluer notre organisation, nous sommes partis du principe que ceux qui savent sont ceux qui font, explique Jérôme Jambut, directeur général de Chrono Flex. Des collaborateurs autonomes et responsables sont des collaborateurs heureux, et qui dit bonheur au travail dit performance, donc performance économique de l’entreprise. Nous avons ainsi laissé les équipes décider de leur mode de fonctionnement tant au niveau du découpage des secteurs géographiques (qui passent de 4 à 13) que de la définition de leur mission. Chaque équipe est autonome, coordonnée (et non dirigée) par un des collaborateurs élu pour trois ans. Elle a le pouvoir de recruter ou de se séparer d’un de ses membres, par exemple. »

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